對工作沒熱情卻不敢離職？專家告訴你：為何你被公司的「金手銬」銬住了！3點建議找到工作成就感

我很常收到讀者類似的問題：對工作沒有熱情和興趣，卻又不知道自己興趣在哪，而踏不出改變的第一步。其實，工作沒熱情不是你的錯，而是環境的問題。

興趣不等於工作熱情

對工作的熱情，並不是來自自身興趣，血淋淋的例子就發生在我身上。大學時，我對獨立音樂情有獨鍾，畢業後因為太想進入音樂產業工作，即便有著政大學歷、精通英語，為了進到夢想產業，我也願意領著二十二K，到一間演唱會製作公司工作。當時，全公司除了老闆娘，就只有我會講英文，於是某次接待外國藝人和隨行樂手的任務，就落到我頭上。演唱會當天，早上七點就到小巨蛋待命，晚上十點結束後，我先領車送藝人搭私人飛機離台，再回小巨蛋收拾場地。

凌晨一點、連續工作十六小時之後，終於下班了。但是因為公司只有我會講英文，四個小時後，我又得去處理樂手送機，更慘的是，台灣是巡迴演唱會最後一站，樂手來自不同國家，所以他們得各自搭不同班機回家。我從早上五點一路送機到下午三點，才算正式下班。

諷刺的是，老闆在演唱會結束時，宣布為了體恤員工，全體員工隔天下午三點再進公司，除了要送機的我。我下班的時候，其他同事才充足補眠、精神飽滿的去上班。

那天下班後，我哭著搭公車回家，學到出社會的第一課：能者過勞，也體悟到剝削、低薪、人際問題、階級制度，種種澆熄工作熱情的事，無論在哪個產業都存在，就算是多有興趣、多夢幻的產業，也是一樣的。

這份工作滿三個月的當天，我就提出離職，頭也不回的離開學生時代的夢幻工作。

為什麼對工作沒有熱情？

既然興趣不是工作熱情的來源，工作的熱情從哪來？ 心理學中的「自我決定論」認為，對工作沒有熱情，問題出在企業的管理方式。

「自我決定論」認為，人類生來就有自主(Autonomy)、勝任(Competence)、歸屬(Relatedness)三種需求，這三種需求在工作場域的表現則是：

• 自主：工作具有足夠自主性，自行安排時間、掌握工作進度。
• 勝任：工作內容是自己擅長的事，可以發揮專業。
• 歸屬：對公司有強烈的歸屬感，認同公司理念、和同事相處融洽。

也就是說， 「 用對的方式工作」 比「 做對的工作」 更重要。目標管理法 OKR(Objective Key Result)的發明人安迪．葛洛夫(Andy Grove)就是發現了「讓員工有參與感」是激發工作熱情的關鍵，才設計出這套給員工充分自主權和參與感、風靡矽谷新創圈的管理方法。